Project Management
プロジェクトマネジメントは、建物の構想段階から完成、運用まで、コスト・スケジュール・品質・安全などを総合的に管理し、発注者の要望通りにプロジェクトを成功させるための専門的な手法です。建築の専門知識を持つプロジェクトマネージャーが、設計者や施工者など多くの関係者を調整・管理し、予算と工期内で高品質な建物を実現する「発注者の代理人」のような役割を担います。
役割と目的
- 発注者の代理人: 建築知識が不足しがちな発注者様の代わりに、専門家としてプロジェクト全体を管理し、透明性のある運営をサポートします。
- コスト・工程・品質の最適化: 予算超過や工期遅延を防ぎ、要求される品質基準を満たすように各段階で管理・調整します。
- リスク管理: プロジェクト全体のリスクを予測し、適切に管理してプロジェクトの目標達成を支援します。
- 全体戦略立案、BIM導入の推進・管理、関係者間の調整、FM部門への情報連携の指示します。
業務内容
企画・構想マネジメント
「なぜ、どこに、何を建築するのか」という根本的な問いに対し、事業性、実現可能性、コスト、リスクを多角的に検討し、事業戦略と施設構想を具体化します。事業性・実現可能性の検討 (Feasibility Study): 建設の必要性、市場性、収益性、法的・技術的な制約などを分析します。
設計・申請・発注マネジメント
発注者の視点から専門家（設計事務所、施工会社）選定、計画策定、コスト・品質・スケジュールの最適化を図り、プロジェクト全体の円滑な進行と成功を支援する重要なプロセスです。これには、発注者支援（Owner’s Representative/CM）、設計事務所の適切な選定、DB方式（Design-Build）などの発注方式の検討、そして各段階での関係者調整をしながら行います。
施工マネジメント
施工マネジメント (Construction Management / CM)は建設工事の遂行に特化し、設計・施工段階における技術的・専門的な管理を行います。 工程（スケジュール）、原価（コスト）、品質、安全を管理し、施工者の施工計画の妥当性確認や、現場での調整・指示を通じて、工事の品質と効率を最大化させます。
完成・運用マネジメント
PMとFMは建物のライフサイクル全体（設計・建設・運用・維持管理・解体）を見据え、長期的な価値最大化を目指します。例えば、BIM (Building Information Modeling) を導入することで、PMはプロジェクト全体を俯瞰し、FMは運用効率を最大化でき、建築物の価値を高めながら、設計・施工・運用・維持管理の各フェーズがシームレスに連携することが可能になります。
サービスの流れ
Project Management
0
お問い合わせ
お問い合わせフォームよりご連絡ください。担当者よりご連絡致します。
1
ヒアリング
担当者よりご連絡させていただき、お客様の要望内容をお伺いいたします。
2
ご提案・お見積り
ヒアリングした内容を元にお客様に御提案プランとお見積りをご提案させていただきます。
3
ご契約・発注
秘密保持契約など、発注に際して必要な契約をいたします。
4
サービスのご提供
着手金を頂き、ご提案させていただいた内容にて業務を実施いたします。
5
業務完了
業務完了に伴い、業務完了報告書や竣工図を提出致します。